与此同时，伴随着资本市场对于物企的一系列资本重估，物业管理行业迎来新的变局，一些变化正在悄然发生。

     2019年之前，物企收并购标的均偏向于能快速提升服务规模的物业企业。但在这两年时间，通过收并购扩规模的意图虽然仍没有改变，但是潜在标的由原本传统的物管公司，逐渐延伸至产业链上下游的场景公司。

      方正证券的研报指出，通过收并购产业链下游的场景公司，物企一方面可以获取潜在项目资源，达到变相扩张的作用。另一方面，通过收并购专业公司，物企得以提升专业领域的综合服务水平，突破专业领域技术壁垒，并与现有业务形成协同，在降本增效的同时扩大业务版图，实现“大物业”的发展模式。

      2020年8月，碧桂园服务宣布斥资15亿元收购中国城市楼宇电梯海报媒体运营商城市纵横；10月，碧桂园服务合计斥资33.2亿元收购了两家环卫公司，分别是环卫行业top10的满国康洁70%股权，以及福建东飞60%股权。

      2019年3月，时代邻里收购以市场为导向的专业市政环卫服务供货商广州东康，进入了市政环卫服务领域；5月，新城悦服务收购上海数渊科技，介入智能化工程施工业务。同年，绿城服务也完成对教育相关标的MAG的收购，提升其教育服务领域的增值服务业务创收。

      收购之外，与上下游企业的战略合作也不断涌现。2020年6月，雅生活服务与玉禾田签署了《环卫一体化项目战略》；10月金地物业宣布与辽宁陆帆达成战略合作，拟在垃圾分类上下游等合作。

      唐卓认为，收购标的的变化，一方面是由于国家促销费政策、鼓励物企开展多元化业务；另一方面是因为居民多元化美好生活服务需求的增多，物企需要根据需求调整共赢。

      但最为重要的是，越来越多的物企上市，它们需要有自己独特的故事题材。物业行业传统的收费包含3个层面：基础物业服务、业主增值服务、非业主增值服务。其中，基础物业服务长时间处于无变化或小幅增长的趋势，而增值服务则具有巨大的空间，且利润率也远高于基础服务，大力开展增值服务更有利于获得投资者青睐。