商业地产是一个非常专业的课题，它不仅需要专业的规划、设计、市场调查、立项定位，还需要专业的营销策划、推广，专业的经营管理做后期服务。

同样是做平台，住宅地产做的是居住的平台，而商业地产做的是商业的平台，交易的平台。商业地产的运营模式，不仅要把握商业运行规律，还要对各种资源进行有效整合。

商业地产的客户则包括了经营商户、商铺投资者和目标消费者三类人群。经营商户又可以分为主力店、次主力店、旗舰品牌店及普通品牌店；目标商户分类，可以看出各类商户对物业的要求都不尽一致。

商业地产还涉及到未来的消费者定位问题，也就是商业运营后，吸引什么样的人群前来商场消费的问题。

总之，商业地产的复杂性要甚之于住宅，商业地产是看起来容易做起来难的专业！

如今的商业地产，经过了十多年的发展，走过了快速布局扩张的黄金时期，市场悄然发生着变化，传统的经营模式和思路正逐渐过时，过去像房地产行业的那种靠资本的快进快出、高举高打，已经不能一招制胜了。一场发生在商业地产的革命正在到来。

在中国的过去十几年，商业从原先单纯的交易和流通，逐渐地与房地产联系在一起，形成了带有很强中国特色的商业地产模式，并伴随着房地产的高速发展，商业地产在全国各地也呈现井喷态势，各种大型购物中心疯狂入市，这一方面带动了周围房价的增长，促进了城市商圈的不断发展繁荣，加速了城市的外拓和人口迁移，成为城市发展的重要生力军。

同时，这也带来了很多问题，当商业的重心始终围绕着地产，它就在这个过程中丧失了商业的本质，不问市场和顾客，只问房价增长和商铺销售，快速的扩张和同质化竞争，这在商业地产发展的上半场屡见不鲜，如今上半场已经结束，下半场悄然到来，多少商业人喊出了回归商业本质的口号，商业地产已经到了必须要变的时候了。

为什么会出现这种变化，最主要的原因是市场阶段的变化，商业地产已经从增量市场变成了存量市场，各种大型商业项目的烂尾倒闭使存量盘活成为未来商业发展的重点，这种市场竞争加剧使各商业项目开始思考如何在市场上存活下来，应对如今消费升级和商业迭代，商业思路必须发生转变，上半场靠快速布局占领市场，下半场就需要靠用心经营去赢得未来。