因此，面对竞争压力，无论是各商业地产项目主动做出的改变，还是被动做出的调整，这种变化促使整个商业地产迎来新的发展趋势和契机，商业地产下半场正式来临。

首先，这种改变需要从思维认识上做出改变，我们要重新审视商业地产：商业地产应看作商业，而不应是地产，这一点很重要，这决定了在这个行业里我们思考一切问题的出发点。

纵观当前全国的购物中心持有者，多数是房地产开发商，他们基本上都是从地产转型做商业，或者顺带做商业，只有少数是从商业零售做起，并且在过去十几年中国房地产快速发展的时代，对于房地产开发商来说，在政策、资源、资金等方面他们都有比其他人更大的优势，商业和地产正式融合，“商业地产”一词产生。

商业地产，从名词解释上是作为商业用途的地产，明显的是指地产，这在过去十几年商业地产的上半场，在处于发展的初级阶段，整体处于增量市场时问题并未凸显，商业项目伴随着房地产开发不断开疆拓土，可是当市场趋于饱和，由增量市场转向存量市场之后，竞争加剧导致商业项目不能再以房地产开发的思维去进行市场拓展了，商业必须回归到商业的本质，地产只是躯壳，商业才是灵魂，如果只是把商业地产单纯看作地产，抛弃商业谈地产，或者看作地产项目的附庸，就像没有了灵魂的躯体，那也只是一副臭皮囊。

为什么要将商业和地产二者区别对待，因为它们在思维模式和经营模式上还是存在着很大的差异，这种差异主要体现在：

项目周期

房地产或者称之为住宅地产，往往追求简单粗放的短平快，开发周期短，快速进入市场，快速销售，快速回笼资金，然后再快速地进入新的市场圈地开发，这是目前所有房地产开发企业的典型特征。

而对于商业地产来说，这个周期要长得多，想要用房地产开发那一套去快进快出，在以后会越来越难。对于商业项目来说，需要通过持续的经营盘活项目价值，只有项目处于良性运转才能提高项目盈利水平和金融价值，因此商业地产不能再以地产项目开发的短视思维去运作，要做好打持久战的准备。