经营重点

对于房地产来说，它的经营重点在于销售，一切以房产的销售作为首要目标，因此对于房地产项目来说，销售部是最重要、最庞大的部门，地产开发商不惜以高工资来调动销售人员积极性，实现资金的快速回笼。

商业地产逻辑则完全不同，经营周期的长期性决定了如何保证项目的持续稳定运营成为经营的重点，稳定的客流和销售，带来稳定的租金收益和项目资产增值，市场和消费客群的认可，是商业项目最有价值的资产。当然，赚快钱也是之前很多商业项目使用的方法，快速复制开发、快速销售变现，但在未来对良性资产项目的长期持有，长期高效运营，才是商业地产的真正出路。

盈利模式

在盈利模式上，二者也存在本质的不同，房地产项目以房产销售作为首要目标，因为所有的盈利都来自于房产销售，作为资金密集型行业，追求资金快进快出，利润公式就是房产销售收入减去拿地成本、建筑成本、人员成本、贷款利息以及税费成本等，资金沉淀周期短，物业销售完毕就不再持有，属于一次性收入。

目前商业地产的主要盈利来源还是租金收入，以及日常多种经营收入，租金收入水平由商业租赁情况以及商户租赁水平决定，归根结底还是由项目的客流与销售等经营情况决定，如何做好广场的精细化管理，提高商家的承租能力以及租金水平，成为重要的盈利手段。

同时，对于商业地产来说，持有物业增值也是重要的盈利模式，但是由于资金沉淀周期较长，商业的运营状况也是进行资产评估的重要指标，资本和金融的运作除了项目地段因素以外，还是以商业项目的表现为依据，因此无论是租金收益还是金融增值，经营状况是保证商业项目盈利的最重要因素。

这里有一个很典型的例子，很多人应该都听说过，位于北京工体三里屯附近的世茂工三项目，地理位置绝对优越，2016年贾跃亭以29.72亿元将其收购，但长期经营惨淡，虽然其当前评估价为32.89亿元，也一直放在阿里上降价拍卖，起拍价为21.87亿元，仍然是无人问津，数次流拍，这也反映了一个事实，商业的价值不仅仅和地段有关，和它的经营现状更是密切相关。