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今年来12家房企大手笔调整组织架构:半数已参与城市更新 (2)

来源:中国证券报     日期:2020-08-06    点击量: 2

克而瑞研究中心指出,房企涉足城市更新领域,拓宽了经营范围。同时,可以辅助企业新增拿地。尤其是广州、深圳这样的城市,核心地块较少,旧改是企业获取核心地块的重要方式。新增城市更新集团,对雅居乐在大湾区的进一步深耕有较大作用。  

除了城市更新领域,部分企业优化布局和土储结构,新增设立了区域集团。例如,远洋集团上半年频繁调整组织架构,5月份成立环渤海开发事业部、北京开发事业部后,7月份成立华西事业部,聚焦中心城市,辐射周边城市,扩大市场份额。  

促销售抓回款  

梳理发现,部分房企调整组织架构的首要目的是完成年度销售目标。  

以中国恒大为例,公司主动求变,营销策略表现抢眼。一季度疫情影响较严重期间,恒大率先开通线上购房,实施优惠政策,掀起房企线上销售浪潮。3月份中国恒大将恒房通更名恒大宝,抽调35%的集团员工支援,大力增强销售力度。双管齐下,恒大操盘金额、合约销售金额及累计销售回款数据均刷新历史同期纪录。  

中国恒大8月4日发布的销售数据显示,前7个月公司累计实现合约销售金额约3991.4亿元,同比增长约23.9%;累计合约销售面积4401.9万平方米,同比增长约46.6%。  

克而瑞研究中心吴嘉茗认为,一季度市场受春节假期和疫情双重影响,房地产销售、建设几乎停滞。二季度市场热度回升,销售表现好于预期,但上半年整体销售同比下滑,行业整体承压。对于房企而言,上半年两三个月的销售空白期,对企业现金流、抗风险能力带来极大考验。增强销售力度,把握市场窗口期,“促销售、抓回款”是企业的主要方向。  

值得关注的是,恒大造车业务加紧改革步伐。恒大健康近日公告,其公司名称由恒大健康变更为恒大汽车。这标志着恒大健康主营业务变更为新能源汽车,恒大造车迈出坚实一步。作为恒大集团发展新能源汽车产业的平台,恒大汽车已构建覆盖动力电池、动力总成、先进整车制造、汽车销售及智慧充电的全产业链。  

确保现金流安全  

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