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今年来12家房企大手笔调整组织架构:半数已参与城市更新

来源:中国证券报     日期:2020-08-06    点击量: 2

受疫情等因素影响,房地产企业普遍面临经营压力。一些房企调整组织架构,灵活控制销售节奏,适应行业变化趋势,头部房企尤其突出。  

紧贴市场热点  

2020年以来,房企组织变革频现,12家典型房企进行了较大的组织变革,既有碧桂园、恒大、万科等龙头房企,也有大发、中骏等快速发展的企业。不少房企加大对城市更新、物业管理等领域的投入力度。  

从房企组织变革的类型看,克而瑞研究中心谢杨春指出,主要分为集团总部层面变革、区域层面扩张或收缩变革。集团总部层面变革主要以新增或迭代业务板块为主,开拓新的业务,并进一步促进销售。从区域层面看,有的企业设立新区域业务部门,有的企业则进行区域合并。从目前情况看,集团总部层面的变革对房企影响较大。  

从房企近期的动作看,集团总部层面变革主要围绕城市更新等政策热点项目。以雅居乐为例,公司近期宣布成立城市更新集团,聚焦粤港澳大湾区,深入华北及中原地区,全力打造城市更新前、中、后端全链条运营服务。目前其城市更新业务已进驻全国10余个城市,涉及旧村改造、旧厂改造、旧城改造及棚户区改造等。  

“品牌房企半数已参与到城市更新领域,合作与收并购步伐加速。虽然入局者众多,但单独设置城市更新集团的房企并不多见,多数房企将其视作地产业务的一个板块进行运作。雅居乐单独成立一家集团,显示出其对城市更新业务的重视。”中原地产首席分析师张大伟对中国证券报记者指出。  

在成立城市更新集团之前,雅居乐已深耕这一领域。财报显示,截至2019年年底,在城市更新业务方面,雅居乐已累计完成10个项目的合作协议,5个项目签订了框架协议,锁定的土地面积超过600万平方米,预计货值超过2000亿元,80%以上的货值分布在粤港澳大湾区。  

“房企进入城市更新领域现在的机会刚刚好,之前政策方面没有这么清晰。城市更新领域才开始,机会很多。目前大湾区比较成熟,而其他城市还没开放,企业可以选择战略性进入。有意入局城市更新业务的公司,应该赶紧组建专业团队,可以寻找一些平台公司进行合作或收购。”已涉足城市更新领域项目负责人对中国证券报记者表示。  

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