报告指出，2018年龙头房企继续发挥规模优势，房地产行业集中度持续提升。前四大房地产开发企业销售金额占比从2013年的6.93%上升至2018年的14.17%。前百强房企销售规模增长28.94%，前50强房企销售规模占全行业51.95%。在货值集中度方面，51%的土地被排名前十位企业购得。龙头房企的优势并不局限于住宅开发，正慢慢向长租公寓、物流地产、商业地产、物业服务等领域扩展。同时，有部分企业因各种原因主动开始淡出房地产开发行业，谋求转型。

  速度可以慢质量一定要高

  房屋产品力将成企业竞争主方向

  在高集中度、增长放缓时代中，房企更需向精细化运营要效益。

  数据显示，2018年500强房地产开发企业存货周转率为0.13，较2017年出现较大降幅；整体流动资产周转率为0.13，同比下降；总资产周转率为0.11，降幅较小。三大运营指标总体处于近6年来较低水平。

  随着去库存任务基本完成，市场销售情况整体趋冷。虽然整体去化率在回落，但具体到个案，表现差异很大。地段依然是核心因素，部分热门板块认筹比依然高企。只要提供被认可的商品，购买力依然存在。为此，高周转的标杆性企业主动提出提质控速，房企拿地变得更加稳健，拿地销售比出现一定程度下降。

  “2018年，房企特别是龙头房企的增长速度比2016年和2017年都有所下调。但是，从增长质量上来说，比前几年有了一定程度的提高。房屋本身产品力将成为2019年企业竞争的主要方向。”中国房地产测评中心主任、易居企业集团CEO丁祖昱说。

  丁祖昱表示，随着消费者日趋成熟，买房考虑更加全面，对产品品质有了更高的要求。去化率普遍下降，倒逼房企更加关注楼盘质量，研究提供更为合理的产品结构。在此情况下，房企纷纷加强内功修炼，聚焦产品升级，以客户需求为导向，追求产品力提升，向高质房企发展。

  同时，近两年房企开始重视向管理要效益，内部管理和运营趋于精细化。房企愈加追求人均效能，通过剔除人员冗余或重新竞争上岗，优化用工结构，降低人员成本，并预备适应行业换挡期内企业战略调整下的未来用人需求。此外，实行员工激励，加入跟投、股权激励的企业越来越多。虽然房企人员结构调整尚有争议，但从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。