据贝壳研究院院长杨现领介绍，目前长租公寓市场参与者主要包括三类：一是有中介基因的运营机构，这类机构的优势是运营时间长，离房源近，房源获取以分散式为主；二是房地产开发商，房源以集中式为主，目前头部房企基本全部都已进入长租公寓这个赛道；三是具有酒店运营背景的企业，核心优势是运营能力。

“2018年由于租金贷受限制，资金端被抽血，整个市场由过去跑马圈地状态快速进入整合洗牌阶段。”杨现领表示。

更名的意义有多大？

易居房地产研究院总监严跃进表示，这是房地产企业抵御市场风险的一种做法，至于说这种转型到底好不好，目前尚未可知。“毕竟转型对专业度的考验是比较大的，因为贸然放弃地产业务有可能会影响公司整体盈利情况。”

中天金融集团股份有限公司就是一个例证。这家公司原本以地产业务为主体，为了推进金融业务的发展，于2017年更名为中天金融。2018年5月，中天金融将公司持有的地产业务主体——中天城投集团有限公司100%股权过户至贵阳金世旗产业投资有限公司。

但经历一番波折之后，欲收购的华夏人寿股权至今仍未成功到手，反倒是之前被剥离的中天城投一切经营进展顺利，由于已出售的股权及资产不再纳入财务报表，2018年三季度，中天金融的净利润由正转负，如今收购金融资产变得更加骑虎难下。

“房企现在的角色扮演，想要达到主导金融机构，没有可能性，所以这只能算是纯投资行为。但这种纯投资实际上对企业主体没有什么实质影响，”蔡为民指出。

他继续补充道，“房地产是一个分工明确、资本密集的行业，它不像高科技、互联网行业，这些科技企业内部需要准备非常多的人才。但房地产不是，比如拿地、盖房子、销售等可以找各种类型的公司去做。一个十几亿元的地产项目，可能公司里就几十个人，房企以往就是这样一种存在。如果跨行的话，除了资本优势之外没有任何优势。关键是这种优势相较于金融机构又变成毛毛雨，所以投资金融机构没有意义。”

目前，对于房企的发展来说，如果只是纯粹的盖房子再销售，这条路已经越来越难了。“他们要从一个加工商变成一个服务商，听起来容易，做起来千难万难。不少上市公司高层跟我聊起这个问题都提及了。”蔡为民表示，“关键是要真的有所谓的互联网思维，比较成功的案例是链家当初投资自如，两三年时间，从20万套房源变成70多万套，这就用它原本的规模优势，延伸出了一个新的行业——长租公寓，即用既有优势创造附加价值。”